奮戰(zhàn)平凡崗位行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)

——集團(tuán)公司2023年—2024年度勞動(dòng)模范呂俊峰

呂俊峰，男，1976年生，中共黨員，本科學(xué)歷（西安交大會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)），高級(jí)會(huì)計(jì)師，1996年參加工作，現(xiàn)就職于青海能源投資有限公司-上海芮康融資租賃有限公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)。

呂俊峰同志自參加工作以來(lái)，始終堅(jiān)持以公司發(fā)展為己任，恪盡職守，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，始終走在工作的前沿。2016年以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記深入到青海考察并發(fā)表重要講話，提出了全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化改革開(kāi)放，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，在推進(jìn)青藏高原生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新成就的總體要求，為青海高質(zhì)量發(fā)展賦予了新的歷史使命。呂俊峰，這名在企業(yè)發(fā)展中始終躬耕的踐行者，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的正確指引下，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)思想為指引，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記考察青海重要講話精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性、提高對(duì)黨在新時(shí)期的作用和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持做到理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)做到知行合一，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

尤其是進(jìn)入“十四五”發(fā)展時(shí)期以來(lái)，該同志以加快公司發(fā)展為使命，緊密錨定國(guó)家“十四五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、努力發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，積極融入投身到打造生態(tài)文明高地、建設(shè)產(chǎn)業(yè)“四地”重大戰(zhàn)略部署，用政治引領(lǐng)指導(dǎo)工作實(shí)際，用發(fā)展的理念，注重分析問(wèn)題，堅(jiān)持“以效率變革、動(dòng)力變革促進(jìn)質(zhì)量變革”，緊盯公司改革發(fā)展重點(diǎn)內(nèi)容，創(chuàng)新工作舉措，積極探索紓困路徑方法和政策措施，制定針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的具體解決方案，落實(shí)工作部署，強(qiáng)化工作督導(dǎo)，深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面，不斷推進(jìn)工作取得新業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。“走在前、做表率”，他以忘我和求實(shí)、奮進(jìn)的工作精神，成為新青海建設(shè)大潮中的一名忠實(shí)推動(dòng)者與實(shí)踐者,充分彰顯創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力下主力軍責(zé)任與風(fēng)范,有力詮釋了新時(shí)代的楷模精神。

一、致力創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展，大力提升公司經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，新市場(chǎng)形勢(shì)下，開(kāi)創(chuàng)融資租賃業(yè)務(wù)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，以新思想、新觀點(diǎn)、新論斷為引領(lǐng)，以能源產(chǎn)業(yè)為依托，對(duì)標(biāo)國(guó)家、省市“十四五”遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略，克服金融政策緊縮、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力等外部困難，積極研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、公司發(fā)展優(yōu)略勢(shì)，力足能源業(yè)務(wù)版塊，帶領(lǐng)公司業(yè)務(wù)人員積極走訪省市大型國(guó)有企業(yè)，重點(diǎn)鎖定省市國(guó)企，重大企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)，積極拓展公司資金投放業(yè)務(wù)及后續(xù)有效投放儲(chǔ)備業(yè)務(wù)，努力做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的領(lǐng)頭羊、做實(shí)施公司發(fā)展重大戰(zhàn)略的排頭兵；勇當(dāng)企業(yè)發(fā)展技術(shù)的“資金策源地”、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長(zhǎng)”。2023年，在公司全員的不懈努力下，成功拓展4880萬(wàn)元融資業(yè)務(wù)、完成格爾木鹽湖交運(yùn)售后回租項(xiàng)目順利放款，打響集團(tuán)公司關(guān)于融資租賃業(yè)務(wù)“走出去”戰(zhàn)略邁出的重要一步，為公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2023年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1920萬(wàn)元，完成年度預(yù)算114%、利潤(rùn)總額1462萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的142%。

二、探索推動(dòng)新能源融合發(fā)展、致力實(shí)現(xiàn)融資租賃經(jīng)營(yíng)模式新轉(zhuǎn)變

黨的二十大鮮明提出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色化、低碳化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為推進(jìn)生態(tài)文明、建設(shè)美麗中國(guó)指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。呂俊峰同志深知，隨著“雙碳”目標(biāo)的提出，綠色金融已經(jīng)成為金融行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，融資租賃作為產(chǎn)融結(jié)合的重要金融工具，在落實(shí)綠色發(fā)展理念，加大對(duì)科技創(chuàng)新、綠色低碳行業(yè)的金融支持力度，致力為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等方面都在發(fā)揮積極作用。工作中，他堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，錨定建設(shè)現(xiàn)代化新青海目標(biāo)，圍繞堅(jiān)定不移打造生態(tài)文明高地和構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)“四地”為主體的綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系，緊緊圍繞我省“十四五”期間創(chuàng)建國(guó)家公園、國(guó)家清潔能源、綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品、高原美麗城鎮(zhèn)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步“五個(gè)示范省”方面，探索結(jié)合新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深化發(fā)展綠色金融產(chǎn)業(yè)，繪就公司高質(zhì)量發(fā)展亮色。他深知，融資租賃業(yè)務(wù)參與新能源發(fā)展，不僅需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的研究，提升對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)審查能力，同時(shí)，必須結(jié)合自身資源稟賦創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同的參與方攜手共同應(yīng)對(duì)變化及挑戰(zhàn)。他積極轉(zhuǎn)變思路，探索創(chuàng)新思路與方案，加快新能源產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)的有效融合發(fā)展。因此，他多方走訪省內(nèi)新能源企業(yè)，廣泛收集資料。積極開(kāi)發(fā)公司綠色金融新模式。一是探索擴(kuò)大參與主體。新能源建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)從“中小民營(yíng)企業(yè) 央國(guó)企”向“央國(guó)企 其他有實(shí)力開(kāi)發(fā)主體”轉(zhuǎn)變；從資金方角度，從“產(chǎn)業(yè)系商租”向“產(chǎn)業(yè)系商租 銀行系金租 銀行 其他金租商租主體 產(chǎn)業(yè)基金 其他資金主體”轉(zhuǎn)變。二是研所創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。根據(jù)公司資源稟賦，他加班加點(diǎn)，探索設(shè)計(jì)差異化的業(yè)務(wù)模式，以經(jīng)營(yíng)租賃方式聯(lián)合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、摸索“EPC 融資租賃”新模式。

三、開(kāi)源節(jié)流，狠抓成本管控，以降本工作助推公司高質(zhì)量發(fā)展

對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司十四五發(fā)展規(guī)劃，該同志科學(xué)制定公司度財(cái)務(wù)預(yù)算，并堅(jiān)持層層分解，嚴(yán)格落實(shí)，工作中，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，從每一筆費(fèi)用支出著手，從每一度電、每一分錢(qián)深挖，遇到不合理支出，在財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)堅(jiān)決制止，確保公司不浪費(fèi)一分資金，不虛增一分成本。在他的帶領(lǐng)與影響下下，公司上下形成了“我為企業(yè)降費(fèi)用 勤儉節(jié)約促發(fā)展”的良好工作氛圍，公司降本增效工作成效顯著。

四、牢筑內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)屏障，為公司創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航

工作中，該同志注重公司風(fēng)險(xiǎn)防控，始終將安全運(yùn)行作為己任，確保供公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是依據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，全面構(gòu)建特色化風(fēng)險(xiǎn)防控體系工作，建立事前、事中、事后“三道防線”及前中后臺(tái)管控模式，構(gòu)建業(yè)務(wù)盡調(diào)、風(fēng)控審核、評(píng)審會(huì)審議、集團(tuán)審議、董事會(huì)審議五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制管理架構(gòu)。二是持續(xù)完善制度體系建設(shè)。在體系化構(gòu)建風(fēng)控架構(gòu)基礎(chǔ)上，完善制度、優(yōu)化流程，搭建起以公司章程為基礎(chǔ)的規(guī)章制度動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)“年初有計(jì)劃、定期有督辦、實(shí)時(shí)有更新、審批有流程、發(fā)布有宣貫、執(zhí)行有監(jiān)督、年度有匯編”工作閉環(huán)，使得公司風(fēng)控部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展有抓手，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制作用。

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”沒(méi)有過(guò)多的豐功偉績(jī)，有的只是一腔的熱血與奉獻(xiàn)精神，在祖國(guó)西北的這片沃土上，默默地耕耘、默默地奉獻(xiàn)，這就是大中國(guó)無(wú)數(shù)勤勉耕耘勞動(dòng)者中的一滴水珠、一片瓦礫、一顆種子！